为减少家具使用中对于儿童的伤害，博海作为全国首个针对3~14岁儿童出台的家具专业标准，博海在满足其他家具所要求的主要技术指标的基础上，该标准包括有毒有害物质限量和使用安全警示标识等九部分的强制规定的内容。

到最后这笔账肯定还会算在商场的各家商户身上，拾贝而商户只有通过提高价格来维持生存。但是，护雏好惹这场由商场自己组织的轰轰烈烈的以旧换新活动，在持续了几个月之后，有的阵容减小，有的销声匿迹。

年初试点家具以旧换新的信号一经放出，博海敏锐的商家立刻就嗅到了商机，纷纷扛出了以旧换新的大旗，希望借用政策的商机来提振销售。在严峻的形势下，拾贝以欧凯龙、拾贝红星美凯龙、佳和家居、中博等为代表的各大家居卖场使出浑身解数，期待在逆境中掌握反转市场的主动权，以摆脱房地产对家具行业的掣肘。这是一个类似于家电以旧换新的程序，护雏好惹商家把新家具送到消费家中时，消费者把事先申请的旧家具交给商家，由商家直接送入居然之家的仓库中。

然而，博海在实际执行过程中，大部分家具破旧不堪。谢瑜告诉记者，拾贝国家对家具以旧换新的政策近期发布，目前各家商场的以旧换新均是卖场自己的行为。

与居然之家不同的是，护雏好惹佳和家居采用的是通过代金券直接返利给消费者，旧家具则由消费者自行处理。

随着国家对地产调控的逐步深入，博海家具行业的惨淡景象也愈加明显。即便雷士员工迅速离开属于雷士上市公司生产线，拾贝最合适的生产代替产品的仍是吴实际参股的三个制造基地，拾贝包括山东雷士照明发展有限公司、中山圣地爱司照明有限责任公司和重庆恩纬西实业发展有限公司。

之后的隐忧是，护雏好惹新品牌到底是施压策略？还是也埋伏着运营商的野心？多个消息源说，行动的影响已不尽在吴长江掌控。即便资金和渠道不是问题，博海新品牌计划也少不了吴长江。

拾贝27日一批经销商和供应商将在广州商量新品牌公司的融资和注册。此前，护雏好惹互联网上曾出现一封以全体运营中心和部分经销商口吻发给阎焱的公开信。